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愛康人才觀：人才厚度決定企業(yè)高度
2016/07/06
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2016年7月4日，愛康集團在總部大樓組織了《愛康人才觀解讀》講座。《愛康人才觀》是愛康集團董事局主席兼總裁鄒承慧先生于6月29日分享至全員的文章，在文章中給大家描繪了愛康需要什么樣的人才。為了讓愛康人深入理解人才觀，集團人力資源部特邀愛康集團蘇州管理中心副總裁張喜冬先生為我們授課解讀。
愛康集團副總裁張喜冬提到，人才是企業(yè)增長的驅(qū)動力，愛康集團歷經(jīng)十年的發(fā)展，從無到有，從小到大，逐漸發(fā)展成為新能源行業(yè)年銷售收入過百億的企業(yè)，創(chuàng)造了業(yè)界贊譽的“愛康奇跡”。為了實現(xiàn)下一個十年的“千億”企業(yè)目標，人才是根本，我們需要從人才的選、用、育、留幾個方面深入解析愛康人才觀。
選
愛康對于人才的獲取首先是看其價值觀是否與符合愛康價值觀。不管是外部招聘還是內(nèi)部晉升選拔，每個人都有責任堅持我們的人才選拔標準，不能以任何理由來降低標準。
用
在考慮完價值觀是否匹配后，我們就需要考慮人才的能力和潛力。我們采用人才測評體系幫助愛康用好人才。測評體系主要包括價值觀測評，勝任力測評，潛力測評，性格測評，認知測評，科學的定位某一位人才。
育
培養(yǎng)人不是通過幾次培訓就能解決的，事實上統(tǒng)計證明70%以上的培養(yǎng)是通過在崗實踐實現(xiàn)的，也就是70/20/10原則。在員工學習和成長的過程中，一線主管和高管應始終對員工嘗試的結(jié)果負責。高管不僅僅是管理者，更應該是教練、顧問、導師，通過對員工的績效輔導幫助他們更好地成長，并給予員工一定的發(fā)展空間和授權(quán)。
留
我們有信心給人才創(chuàng)造溫馨舒適的工作氛圍和環(huán)境，讓每個人專注于做事，而不用考慮關(guān)系、人情等等，衡量工作好壞的方式就是績效（結(jié)果），而不是與領(lǐng)導的關(guān)系。
通過此次講座，我們都明確了何為愛康所需人才，并且在愛康提供的這個事業(yè)平臺上成長為一個有理想、有抱負、有追求，符合愛康價值觀的人才，與愛康共同成長和進步，為實現(xiàn)“千億企業(yè)”奮斗。
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